أثناء عملية التوظيف ، يمكنك أن تسأل الموظفين عن أنشطة التطوير الوظيفي التي يريدونها.

يمكن أن يكون معدل دوران الموظفين المرتفع مكلفًا للمنظمات ، مثل زيادة تكاليف التوظيف والتدريب ، وفقدان الإنتاجية ، وانخفاض الروح المعنوية. 

أهمية المهمة والعمل الهادف. إشراك الموظفين في عمل هادف لفهم كيفية مساهمتهم في مهمة الشركة وأهدافها الإستراتيجية. 

ومع ذلك، فإن تحفيز الموظفين ليس بالأمر السهل دائمًا، ويتطلب نهجًا استراتيجيًا. 

كما وسيشعرون بأهمية وجودهم في الشركة، ولذلك سيندفعون للعمل كفريقٍ واحد بغيةً تحقيق أهداف الشركة إلى جانب أهدافهم الشخصية. 

لا تحتاج الشركات أيضًا إلى القلق كثيرًا بشأن الصيانة معدلات الاحتفاظ بالموظفين إذا كان لديهم قوة عاملة مشاركة من خلال العديد من أنشطة المشاركة الجماعية.

من الرؤية إلى الإنجاز: إستراتيجيات مهمة لزيادة إنتاجية الموظفين

من المهم ملاحظة أن الدافع ليس سمة ثابتة، ويمكن للموظفين تجربة مستويات مختلفة من التحفيز اعتمادًا على عوامل مختلفة، مثل ظروفهم الشخصية، وبيئة العمل، ومسؤوليات الوظيفة. 

تحفيز الموظفين هو عملية فهم الدوافع النفسية للموظف لفهم ما نون يشجعه ويدفعه نحو الإنتاجية، فمن الصعب أن يشترك موظفان في نفس الدوافع أو الخصائص؛ فالناس مختلفون اختلافًا يصعب فهمه.

لكي نبني خطة تحفيز الموظفين المناسبة، لا بد من فهم الأسس التالية:

الحاجة إلى الأمان: وتتمثل في أن يمتلك الإنسان الصحة والعافية، والعائلة والشعور بالانتماء.

في حالة أنك في بداية إدارة مشروع جديد فمن المهم أن تأخذ في الاعتبار أن ما سيساهم في نجاح هذا المشروع هو دعم قدرات ومهارات الموظفين وتوفير لهم الأجواء الإيجابية التي تساعدهم على العمل بأحسن أداء

سيتم تحسين تجربتنا على هذا الموقع من خلال السماح بملفات تعريف الارتباط السماح سيتم تحسين تجربتنا على هذا الموقع من خلال السماح بملفات تعريف الارتباط السماح

اعقد اجتماع مع فريق عملك وناقش استراتيجيات التحفيز وامنحهم الفرصة لأفكار واقتراحات أفضل.